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マネジメント

飲食業でマネジメントを駆使して働きたい方への記事の一覧です。

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅶ

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅶ | 飲食マネジメント経営.blog | 真の成功者とは短期的に一発屋的な成長曲線を描けた者を指す言葉ではなく、長期視点で資産形成しつつ自分という人的資本に資金注入し価値を高め続けた者の中から生まれる。 人生にリセットボタンはありません。

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅵ

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅵ | 飲食マネジメント経営.blog | 労働者として最低限生活を安定させる給料を貰えるようになれば副業を行う。会社員として稼げる立場になれるなら、圧倒的に稼げる立場以外は目指さない。 最低限の生活費から先の収入は稼ぐ力をつけて副業で稼ぐ!

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅴ

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅴ | 飲食マネジメント経営.blog | 赤字を3年間繰り越せたり、家族への給与を払えたり、30万円未満の固定資産を全額経費にできたりと節税メリットがあり。 特典を駆使し、サラリーマン1本の時と比べて税金をコントロールする術が手に入ります。

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅳ

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅳ | 飲食マネジメント経営.blog | 最初には成功の道は見えてないものです。 選ぶべき道はがむしゃらに突っ込んでいく一本道です。 しかも道のタイプ・属性は「失敗」だけです。 失敗を重ね経験則から「成功」の道が現れます。

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅲ

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅲ | 飲食マネジメント経営.blog | 5000万円以上の金融資産を持っている準富裕層以上の割合は8.36%。 日本全体の1割にも満たない。 しかし、若い内に搾取される側に回らないぞと決断した人は確実・簡単に準富裕層以上になれます。

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅱ

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!Ⅱ | 飲食マネジメント経営.blog | 将来に不安があると今を思い切って人生を謳歌することが出来ませんよね? これについての答えは簡単です! 解決策はつみたてNISAとiDeCoです! 今回はこの二つを具体的にわかりやすく解説します!

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ!

飲食店で働きはじめたばかりのアナタに。10年先も稼げるヤツになるためのコツ! | 飲食マネジメント経営.blog | 今回の記事をおすすめする人、 ✓どうせ、まじめに働くなら稼げるヤツになりたいなー。 ✓難しいのは勘弁、簡単に無料で学びたい。 などなど。すべて、100%その希望・願望は解決できます!

有料級:店長としての職を知り、経営者の心を知り、より出世しましょう!【完全ガイド】

有料級:店長としての職を知り、経営者の心を知り、より出世しましょう!【完全ガイド】 | 飲食マネジメント経営.blog | 出世するための5か条は業界の問題と労働者をよく理解する、人材育成で強力にお店を強化する、社内オペレーションを強固にする、概念化スキル全集中常中で見る、市場と経営者に優しく寄り添うです。

【詳しく解説】飲食業のリスクマネジメントとは?

飲食業にリスクマネジメントを活用すると、導入当初は個人依存が強く対処法頼りになりがちですが、トライ&エラーで繰り返すことで店舗独自のリスクに対する文化が醸成されます。 このようになってくると、従業員間での共通認識としての不正やイージーエラー発生率が格段に下がります。 最適化段階までリスクマネジメントが浸透してくると、デベロッパー評価もフロア内で最上級の評価を受け、従業員のモラルも高まります。

有料級:飲食で確実に3年で出世して年収500万円以上【完全出世ガイド】

有料級:飲食で確実に3年で出世して年収500万円以上【完全出世ガイド】 | 飲食マネジメント経営.blog | 筆者が飲食企業に3度転職し、意識的に実行して3年も必要なく権限のある店長を手にしたノウハウです。1度も脱落することなく、3度とも欲する地位を手に入れられたわけですから「再現性」は高く、有料級です。

Afterコロナでも活躍できるunder35人材の条件は?

AFTERコロナでも活躍する人材になる為には、AFTERコロナとして社会がどのように変化していくのかを個々に捉えている必要があります。今回の記事ではAFTERコロナによる変化を推察し、具体的に組織に超必要とされる人材像を浮き彫りにしていきたいと思います。

飲食業界とパワハラ防止法について考えよう。

飲食業界によるパワハラ防止法について考えてみました。過去のパワハラ・セクハラが横行していた飲食業界が現在どのように変化しており、今後パワハラ防止法により変化していくのかを推察していきたい。

ようやく大阪、京都、兵庫で緊急事態宣言解除(2020年5月21日)

ようやく国が新型コロナウィルスによる緊急事態宣言の解除を関西エリア全てを解除するようです。本当に新型コロナウィルスは何だったのでしょうか?通常のコロナウィルスは接触感染がマストだったのに新型は空気感染だと断定した政府見解は本当に正しかったか疑問です。とはいえ、飲食業界は大きく変わっていく必要があり、それを考える回です。

新型コロナウィルスから学ぶ、学びに対する飽くなき熱量の大切さ

新型コロナウィルスから学ぶ、学びに対する飽くなき熱量の大切さ | 飲食マネジメント経営 | 今回理解するべきはBeforeコロナとAfterコロナではどんな変化が起こったのか、もしくは起こるのかを解明し、これからどのような人生を歩んでいくべきなのかを今回は読み解いてみたいと思います。学びに対する飽くなき熱量の大切さを。

飲食における理解力の重要性と頭のいい人の脳の使い方。

飲食における理解力の重要性と頭のいい人の脳の使い方。 | 飲食マネジメント経営 | 飲食における従業員教育の大切さについて解説しています。頭の良い人の脳の使い方を参考にして様々な理解力の重要性を知り、コミュニケーション能力の飛躍に役立ててほしいと思います。理解力がコミュニケーション力アップには大切な自己研磨要素なのです

飲食、人手不足で喘いでたのに大量の非正規カット

飲食、人手不足で喘いでたのに大量の非正規カット | 飲食マネジメント経営 | 飲食は人手不足だから採用されやすいなどの理由で就職された方やアルバイト・パートなどの非正規労働者の方もコロナショックにより非正規斬りに喘いでいるのではないでしょうか?やはり、どんなフェーズでも易々と斬られないスキルや働き方が必要です。

飲食業界のマネージャー必見!危機時こそマネジメントの力が求められる。

飲食業界のマネージャー必見!危機時こそマネジメントの力が求められる。 | 飲食マネジメント経営 | 飲食業界でマネジメントを駆使して危機時にもマネージャーとしての責務を果たせる力について考察していきます。結論から先に言えば、危機時には悲観的な判断基準で仕事をして明るい気持ちで活動する事が非常に重要になります。

コロナの飲食店への影響は?いきなりステーキ大丈夫か?決算書から読み解く。

コロナの飲食店への影響は?いきなりステーキ大丈夫か?決算書から読み解く。 | 飲食マネジメント経営 | コロナの飲食業界に及ぼす影響は甚大です。飲食店は好立地ほど大きなダメージを受けており今後予断を許さない事態となっている。そんな中注目を集めるいきなりステーキは現在どのような状況に陥っているのか決算書を踏まえ解説する。

>クソみたいな時代ですから知識で理論武装しよう!

クソみたいな時代ですから知識で理論武装しよう!

飲食マネジメント経営は資本主義が行き過ぎた時代に少しでも多くの人々が幸福感を持てる人生を過ごすための「知識」を持っていただきたいと、自分の部下・仲間に向けて作成したブログサイトです。 多くの飲食人以外の方にも役に立てば幸いです。

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